Με αφορμή το επιχειρηματικό σχέδιο(το δημοσιεύουμε παρακάτω) που μας έστειλε μέσω email φίλος της ιστοσελίδας(όπως το έστειλε και σε άλλες ιστοσελίδες) αλλά κοινοποίησε και στην ΠΑΕ, στην ΚΜΑ και τον Α.Σ.  θα αναφερθούμε στο τεράστιο παραγοντικό κενό που υπάρχει στην αγαπημένη μας ομάδα και είναι η βασική αιτία για το κατάντημα του ΑΡΗ. Ο συγκεκριμένος φίλαθλος του ΑΡΗ μας χωρίς να δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στις τεχνικές του γνώσεις και στο κατά πόσο γνωρίζει όλα αυτά που παρουσιάζει μέσα από το πλάνο μπήκε στη διαδικασία να καταναλώσει χρόνο ώστε να βρει μια λύση για το οικονομικό πρόβλημα του ΑΡΗ. Λύση με πραγματικά μέσα και βασιζόμενος στα περιουσιακά στοιχεία του συλλόγου(γηπεδικές εγκαταστάσεις, καταστήματα, κτλ) και στην δυναμική του κόσμου του ΑΡΗ. Χωρίς χορηγίες μαϊμού, χωρίς αόρατους επενδυτές-βουνά και χωρίς ιδία κεφάλαια. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο που προσωπικά θεωρώ ότι θα μπορούσε να αποτελέσει την βάση για κάτι καλό στον ΑΡΗ. Μια εξαιρετική κίνηση από έναν ανώνυμο φίλαθλο που μου θύμισε μια ανάλογη ενέργεια που κάναμε μέσα από το PlanetARIS.gr πριν 2 χρόνια περίπου όταν βάζοντας τα  πράγματα κάτω, με απλή λογική φτιάξαμε ένα πλάνο επιβίωσης για την ΠΑΕ.  Μια λύση για το σήμερα και το αύριο του ΑΡΗ μας   ήταν ο τίτλος του συγκεκριμένου άρθρου και ακόμη μου έχει μείνει η ατάκα ενός φίλου  όταν το διάβασε, που χωρίς να μπει στην διαδικασία να κρίνει αν θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί το συγκεκριμένο σχέδιο μου είπε το εξής: "Κάθησες εσύ, αφιέρωσες χρόνο και έγραψες ένα σχέδιο πάνω στο οποίο θα μπορούσε να περπατήσει για να επιβιώσει ο ΑΡΗΣ. Και αυτοί που είναι διοίκηση ή θέλουν να γίνουν διοίκηση δεν μπαίνουν καν στην διαδικασία να παρουσιάσουν κάτι ανάλογο..."   Βλέπετε 3 ημέρες πριν είχε διεξαχθεί μια από τις πιο κρίσιμες συνελεύσεις εκεί όπου ο κ.Αθανασιάδης με τους συνεργάτες τους μας παρουσίασαν την φούσκα Φ.Πλα και είχαν το θράσος να το κάνουν προφορικά χωρίς την παραμικρή έγγραφη πρόταση ή κάποιο επιχειρηματικό πλάνο... 2 χρόνια μετά και ακόμη οι οπαδοί σπάνε το κεφάλι τους για να σκεφθούν λύσεις για τον ΑΡΗ, την ίδια στιγμή που οι επώνυμοι, επιφανείς Αρειανοί παράγοντες, διοίκουντες και μη κρύβονται και αποφεύγουν κάθε είδους ξεκάθαρη τοποθέτηση. Μισόλογα, αδιαφανείς διαδικασίες, κρυφές συναντήσεις και "αυτοφοράκηδες"... 

Αναλυτικά το επιχειρηματικό σχέδιο του συνΑρειανού που μας απέστειλε μέσω email

Προς:   1) ΠΑΕ ΑΡΗΣ

           2) Κοινωνία Μελών ΑΡΗ

           3) ΑΣ ΑΡΗΣ

Σε πρώτη φάση, θα συγκροτηθεί μια Ειδική Επιτροπή Διαχείρισης (Ε.Ε.Δ) αποτελούμενη από 3-4 προσωπικότητες εγνωσμένης αξίας, κοινής αποδοχής, και αδιαμφισβήτητης ηθικής υπόστασης, άτομα ικανά να εμπνεύσουν μια συλλογική προσπάθεια και να κινητοποιήσουν τη μεγάλη μάζα των φιλάθλων του ΑΡΗ και των συμπαθούντων την ομάδα. Επικεφαλής, της Ε.Ε.Δ θα αναλάβει μια εξέχουσα προσωπικότητα (π.χ. Νίκος Γκάλης) εγνωσμένου κύρους, με ικανότητα συσπείρωσης του φίλαθλου κόσμου και ανάδειξης της μεγάλης δυναμικής του brandname«ΑΡΗΣ».

Στη συνέχεια, θα εκπονηθεί ένα στοχευμένο σχέδιο δράσης σύμφωνα με το οποίο, θα καταρτιστεί ένα Πρόγραμμα Μηνιαίων Συνδρομών (Π.Μ.Σ.), απευθυνόμενο στη μεγάλη μάζα του φίλαθλου κόσμου της ομάδας. Το Πρόγραμμα αυτό θα είναι αρχικά 5μηνης διάρκειας, με δυνατότητα χρονικής επέκτασης στους 12 μήνες. Πιο συγκεκριμένα, η Ε.Ε.Δ. θα προχωρεί κάθε μήνα στην έκδοση ειδικών κουπονιών, ονομαστικής αξίας 20 €, ποσό στο οποίο θα περιλαμβάνεται ένα συμβολικό ανταποδοτικό όφελος για τον κάθε αγοραστή (π.χ. 2 καφέδες στο ArisSportsCafé ή 2 μπύρες με συνοδευτικά στο BeerF.Cή ένα T-Shirtτο οποίο θα τυπωθεί ειδικά για την περίσταση). Αρχικός στόχος του Π.Μ.Σ., θα είναι να πωλούνται σε μηνιαία βάση 10.000 κουπόνια των 20 €, ήτοι 200.000 € έσοδα από τον πρώτο κιόλας μήνα, ήτοι 1.000.000 € σε χρονικό ορίζοντα πέντε μηνών και 2.400.000 € σε χρονικό ορίζοντα ημερολογιακού έτους. Τα κεφάλαια αυτά, θα διαχειριστεί η Ε.Ε.Δ, με πλήρη διαφάνεια και σκοπό την κάλυψη τρεχουσών αναγκών της ομάδας (συμπλήρωση ρόστερ, μισθοδοσία προσωπικού της ΠΑΕ κ.ά.) και το διακανονισμό παλαιότερων οφειλών και χρεών της ΠΑΕ.

Παράλληλα, στο συγκεκριμένο Πρόγραμμα Μηνιαίων Συνδρομών (Π.Μ.Σ.), η Ε.Ε.Δ, θα αξιοποιήσει σύγχρονα εργαλεία άντλησης κεφαλαίων (fundraising), όπως το crowdfunding, προχωρώντας σε χρήση του διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης (socialmedias), με στόχο την άντληση πρόσθετων κεφαλαίων, από τους ουκ ολίγους φίλους και υποστηρικτές της ομάδας εντός και εκτός Ελλάδας. Στην προσπάθεια αυτή, η Ε.Ε.Δ. με το κύρος των προσωπικοτήτων που την απαρτίζουν, θα επιτύχει τη συνδρομή ανθρώπων ειδικών στο χώρο του διαδικτυακού μάρκετινγκ, της διαφήμισης και της δημοσιογραφίας, ανθρώπων φιλικά προσκείμενων στην ομάδα, οι οποίοι μέχρι τώρα έμεναν αδρανείς ή αναξιοποίητοι.  

            Η σταδιακή ανάπτυξη του Π.Μ.Σ σε συνδυασμό με τη χρήση σύγχρονων εργαλείων crowdfunding, θα προσδώσει μια υπολογίσιμη δυναμική στην όλη προσπάθεια και με τις κατάλληλες κινήσεις αναμένεται να δημιουργήσει πολλαπλασιαστικά οφέλη, προσελκύοντας παράλληλα τις πρώτες χορηγίες, από επιχειρήσεις οι οποίες θα επιθυμούν να συνδέσουν το όνομά τους με μια νέα προσπάθεια, αποκτώντας επικοινωνιακά και εμπορικά οφέλη.

Παράλληλα, και με την έναρξη της προετοιμασίας της ομάδας για τη νέα σεζόν, η Ειδική Επιτροπή Διαχείρισης (Ε.Ε.Δ) θα οργανώσει τη διεξαγωγή 3 φιλικών αγώνων, με σημαντικές ευρωπαϊκές ομάδες, αγώνες οι οποίοι θα διεξαχθούν στο Κλεάνθης Βικελίδης και θα λειτουργήσουν ως fundraisingevents. Ένας ρεαλιστικός και εφικτός στόχος θα είναι, σε αυτούς τους 3 φιλικούς αγώνες, που θα διενεργηθούν σε χρονικό διάστημα τριών εβδομάδων, να πωληθούν συνολικά 36.000 εισιτήρια (μέσο όρο 12.000 εισιτήρια σε κάθε αγώνα), στην τιμή των 20 ευρώ το εισιτήριο, ήτοι 720.000 € έσοδα μόνο από τα εισιτήρια, χωρίς να υπολογίζονται τα έσοδα από την εκχώρηση των δικαιωμάτων τηλεοπτικής κάλυψης των συγκεκριμένων αγώνων.    

Στη συνέχεια, και έχοντας ήδη αναπτύξει μια υπολογίσιμη δυναμική, η Ε.Ε.Δ θα επικεντρωθεί στον εντοπισμό επενδυτικών κεφαλαίων. Η έννοια της δυναμικής, αν και όχι πάντοτε σαφώς οριοθετημένη στον χώρο των επενδύσεων, αποτελεί τον υπ’ αριθμό ένα παράγοντα κινητοποίησης επενδυτικών κεφαλαίων. Ειδικότερα στο χώρο του ποδοσφαίρου, η δυναμική μιας ΠΑΕ (ομάδας) αντικατοπτρίζεται σε μια σειρά συγκεκριμένων χαρακτηριστικών όπως για παράδειγμα: η ιστορία της ομάδας, ο αριθμός των φιλάθλων και των συμπαθούντων την ομάδα, η πιθανή υπεραξία εμπορικής εκμετάλλευσης του brandnameτης, οι ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της, τα τρέχοντα και δυνητικά έσοδα της ΠΑΕ.

Στο πλαίσιο αυτό, η Ε.Ε.Δ, με στοχευμένο στρατηγικό πλάνο και σε συνεργασία με ειδικούς στο χώρο της άντλησης επενδυτικών κεφαλαίων (investmentfundraisingexperts), θα εντοπίσει πιθανούς ενδιαφερόμενους επενδυτές για την ΠΑΕ ΑΡΗΣ, υπερτονίζοντας τα βασικά δομικά χαρακτηριστικά της δυναμικής της ομάδας:

- ιδιόκτητο γήπεδο 28.000 θέσεων, εντός αστικού ιστού

- ιδιόκτητους εμπορικούς χώρους-καταστήματα στις εγκαταστάσεις του γηπέδου

- ιδιόκτητο προπονητικό κέντρο στο Νέο Ρύσσιο

- δυνατότητα συσπείρωσης ενός υπολογίσιμου αριθμού φίλαθλου κόσμου

- δυνατότητα κατάρτισης ενός στοχευμένου χορηγικού πλάνου

- δυνατότητα εκ νέου οικοδόμησης ενός θελκτικού brandnameστο χώρο του ποδοσφαίρου

Τα παραπάνω δομικά χαρακτηριστικά της δυναμικής της ομάδας, σε συνάρτηση με μετρήσιμα χρηματοοικονομικά δεδομένα που θα πλαισιώσουν το νέο ξεκίνημα της ομάδας, θα αποτελέσουν ισχυρό κίνητρο για την προσέλκυση στρατηγικού επενδυτή, στον οποίο η Ε.Ε.Δ. θα παραδώσει πλήρη και ολοκληρωμένο φάκελο όπου θα παρουσιάζεται, μεταξύ άλλων, η βιωσιμότητα και τα οφέλη της επένδυσης στην ΠΑΕ ΑΡΗΣ.

Συνοπτική Επισκόπηση Επιχειρηματικού Σχεδίου

Γενικός Σκοπός: Η οικονομική και οργανωτική αναδιάρθρωση της ΠΑΕ ΑΡΗΣ και η εξεύρεση στρατηγικού επενδυτή

Ειδικοί Στόχοι:

1)Η κινητοποίηση και συσπείρωση της μεγάλης πλειοψηφίας του φίλαθλου κόσμου του ΑΡΗ

2)Η αξιοποίηση πόρων, ανθρώπινων και υλικών, που για διάφορους λόγους έως τώρα παραμένουν αναξιοποίητοι ή μόνο μερικώς αξιοποιήσιμοι

3) Η άντληση κεφαλαίων (fundraising) ικανών να δημιουργήσουν αρχικά συνθήκες αντιστροφής του υπάρχοντος αρνητικού κλίματος, να καλύψουν τις τρέχουσες ανάγκες της ομάδας και εν συνεχεία να προγραμματιστεί η τακτοποίηση των παλαιότερων χρεών και οφειλών της ΠΑΕ

4) Η εκμετάλλευση της δυναμικής της ομάδας για την αξιοποίηση σύγχρονων εργαλείων μάρκετινγκ, χρηματοδότησης και αυτοχρηματοδότησης

5) Ο εντοπισμός αξιόπιστου επενδυτή μεγάλης οικονομικής επιφάνειας , ικανού να αναλάβει το πλειοψηφικό πακέτο μετοχών της ΠΑΕ ΑΡΗΣ

Χρόνος Υλοποίησης Επιχειρηματικού Σχεδίου:

12 μήνες

Αναμενόμενα Έσοδα σε χρονικό ορίζοντα 12 μηνών

- 2.400.000 € από το Πρόγραμμα Μηνιαίων Συνδρομών (Π.Μ.Σ.), που θα διαχειριστεί η Ε.Ε.Δ

- 720.000 € από τη διεξαγωγή 3 φιλικών αγώνων προετοιμασίας με σπουδαίες Ευρωπαϊκές ομάδες

- 200.000 € από εκχώρηση τηλεοπτικών δικαιωμάτων για τους 3 φιλικούς αγώνες προετοιμασίας

- 500.000 € από αξιοποίηση στρατηγικών crowdfundingστο εσωτερικό και στο εξωτερικό

- 500.000 € από χορηγίες

Σύνολο: 4.320.000 €